Samara Portal Technology, Computers

Самарский портал "Технологии, компьютеры"

Разное

Почти год назад я решил написать серию воспоминаний о том, как мне довелось увидеть начало компьютеризации и отношение руководителей к ИТ-подразделениям. Написал два материала, Я помню, как всё начиналось и Программисты и инженеры идут на сближение, а потом закружился в вихре командировок, интереснейших встреч, которые надо было описывать только по горячим следам, поскольку информация была о новых разработках, тенденциях, организационных преобразованиях. И всё это было интересно только в свежем виде, поскольку в нынешнем состоянии ИТ любое сообщение устаревает быстрее, чем черствеет хлеб и скисает молоко.

Начиная с конца января, Интернет был переполнен слухами и домыслами по поводу дефектов в чипсете Intel 6х. Для прояснения ситуации я решил обратиться в российское представительство компании Intel. Директор пресс-службы Intel в России и других странах СНГ Михаил Рыбаков дал эксклюзивное интервью.

Если бы у Technology Manufacturing Group (TMG) была доска почета, то фотография Боба Бейкера (Bob Baker) помещалась на ней рядом с портретом Крейга Барретта (Craig Barrett), бывшего президента, затем – председателя совета директоров Intel. 32 года Боб занимался производством. Он курировал 10 заводов и помогал Intel стать лучшим производителем микропроцессоров в мире.

Разумеется, Intel – это далеко не единственная компания, бизнес которой является инновационным. Но чтобы творить с точностью часового механизма, в режиме «Тик-Так» – думаю, это всё же уникально даже для современной ИТ-отрасли.

После первой моей заграничной поездки в Алжир к родителям в 1968 году, мне с заграницами долго не везло. То ли из-за алжирских впечатлений, то ли по причине природной упёртости, а может даже в результате вдумчивого анализа (как сейчас можно утверждать?), но я не стал вступать в комсомол. Родители отнеслись к моему решению с пониманием, и, возможно, даже с уважением.

Не могу сказать, что жизнь меня баловала путешествиями в разные страны, но в две страны мне попасть повезло.

В 1967 году, когда я учился в 8-м классе, мои родители поехали в длительную командировку в Алжир, а меня отправили к бабушке во Львов. Не знаю, была ли такая традиция в те времена или просто мне так повезло, но это случилось: на летние каникулы в 1968 году я поехал к ним.

В предыдущем материале «Я помню, как всё начиналось» была только слегка затронута тема взаимодействия руководителя (неважно какого направления) и, как сейчас принято говорить, ИТ-специалистов. Развитие компьютерной техники показало неоднозначный подход управленцев любого уровня к перестройке не только производственных отношений, но и к технической революции вообще.

Тема «ИКТ (информационно-коммуникационные технологии) и менеджмент», которую корпорация Intel предложила мне вести на IT Galaxy, весьма обширна и допускает огромное количество толкований. Например, можно говорить о том, что ИКТ являются инструментом в руках менеджмента. А можно сказать и наоборот, что ИКТ заменяют собой менеджмент, и на базе математических моделей, которые никогда не просчитать в уме никакому руководителю, умная машина будет принимать самостоятельные решения. Соответственно, в этих случаях по-разному выглядит и роль ИКТ-служб, и место ИКТ-руководителя в аппарате управления предприятием.

Сергей Курт-Аджиев: «В каждом регионе есть свой Серпухов»

Сергей Курт-Аджиев: «В каждом регионе есть свой Серпухов». Интервью Владислава Боярова.

«Код ИБ» – 2017 в Самаре: безопасность и безопасность

«Код ИБ» – 2017 в Самаре: безопасность и безопасность. Статья Владислава Боярова