Samara Portal Technology, Computers

Самарский портал "Технологии, компьютеры"

В мае 2013 года корпорация Intel сообщила, что генеральным директором по исследованиям и разработкам Intel в России стал Валерий Черепенников, прежде стоявший во главе группы разработки вычислительных устройств на основе архитектур Intel.

Валерий Черепенников, генеральный директор по исследованиям и разработкам Intel в России. Май 2013 г.

Валерий будет руководить командой исследователей и разработчиков, которая объединяет более 700 инженеров и программистов в офисах корпорации Intel в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Новосибирске. Большая их часть трудится в группе программного обеспечения и сервисов (SSG, Software and Services Group), где создаются программные продукты Intel (компиляторы, математические библиотеки, инструменты для высокопроизводительных вычислений и анализа производительности, средства симуляции новых архитектур и т.д.).

Свое первое интервью в новой должности Валерий дал журналисту Александру Семёнову.

Александр Семёнов: Валерий, давайте начнем с того, как началась ваша работа в Intel.

Валерий Черепенников: Я родился и вырос в Нижнем Новгороде, закончил радиофизический факультет Нижегородского университета, где до сих пор работает мой отец. Корпорация Intel для Нижнего Новгорода – это одно из самых важных предприятий. Я пошел туда работать, поскольку хотел заниматься самой современной темой создания компьютерного оборудования и программного обеспечения. То чем занимается Intel, хорошо совпадало с моими предпочтениями, в частности, с программированием на языках низкого уровня. Мое сотрудничество с Intel началось буквально с первого дня моей трудовой деятельности, так как компания впервые обосновалась в Нижнем Новгороде в 2000 году.

Я начинал свою работу в Intel с решения проблем низкоуровневой оптимизации на языке ассемблера. Занимался задачами аудио, видео и распознаванием образов. С 2005 г. я присоединился к команде, которая занимается разработками в области супервычислений, иначе говоря, суперкомпьютеров. Это касалось задач параллельного программирования на кластерах (системах с распределенной памятью).

В Intel я всегда был близок к основополагающему бизнесу компании и много взаимодействовал с теми, кто разрабатывает «железо» будущих поколений.

В последние годы я стал уделять большое внимание работе над архитектурами систем-на-кристалле – процессоров для планшетов и смартфонов, в которых помимо главного вычислительного ядра работает множество других блоков, занимающихся кодированием и декодированием звука и видео, шифрованием данных и т.д. Сегодня интеграция различных функций в одной микросхеме стала мировой тенденцией. Это высококонкурентный рынок; и в отличие от рынка процессорных решений для серверов или настольных ПК, где Intel – несомненный лидер, тут еще надо много работать.

В системах-на-кристалле большое значение имеет не только производительность, но и тщательный контроль за энергопотреблением. Это важная и очень трудная задача, которая интересует меня сегодня.

Расскажите, пожалуйста, о подразделении, которым вам предстоит руководить.

Это самое большое подразделение в российском Intel под названием SSG (Software and Service Group), здесь работают сотни людей. В России у нас более 700 сотрудников – в Нижнем Новгороде, Москве, Новосибирске, Санкт-Петербурге. Они занимаются разработкой компиляторов, библиотек, операционных систем. Наше подразделение сотрудничает с ведущими производителями программных решений: Microsoft, Google и другими.

Столь многочисленный состав разработчиков Intel в России связан с высоким уровнем их образования и интеллектуального развития, которые сохраняют лидерство по сей день. Наши специалисты решают очень сложные и интересные задачи: это компиляция, бинарная трансляция, разработка разного рода библиотек. На мой взгляд, Россия – это та страна, где в отличие от множества других регионов удается решать задачи подобной сложности.

Не пугает ли вас перспектива руководства таким большим коллективом? Ведь вы по своей природе – исследователь и разработчик, а не просто «командир».

На самом деле, мне уже довелось руководить крупными проектами в Intel, поэтому опыт работы с большими коллективами есть. Но важно и другое: я хорошо знаю тематику того, чем занимаются все наши центры исследований и разработки.

Intel сегодня активно выходит на рынок смартфонов и других мобильных устройств. Как в связи с этим могут измениться направления работы российского центра разработок?

Действительно, смартфоны – это новый для нас рынок. Сегодня меняется сама парадигма, поскольку для смартфонов важна программная совместимость (большинство приложений написаны для архитектуры ARM). Мы внедрили бинарную трансляцию с тем, чтобы код для ARM безо всяких «но» исполнялся на архитектуре X86.

При пользовании смартфоном на первый план выходит энергопотребление: именно оно становится важнейшим параметром, определяющим потребительское предпочтение: как долго карманное устройство работает без подзарядки. Системы мониторинга и управления энергопотреблением остаются важнейшими для любых суперпортативных вычислительных устройств.

А супервычисления – направление, которое вы назвали в качестве одного из своих интересов – это ведь совсем другое?

В НРС все популярнее становится архитектура Intel Xeon Phi. Если говорить об общемировых тенденциях развития вычислителей, то они постоянно усложняются, а значит, роль ПО возрастает. По сравнению со стандартными процессорами Intel Xeon у Phi – намного большее количество менее производительных ядер, к тому же есть ограничения по количеству памяти на ядро. Однако для определенного класса программ удается добиться значительного улучшения производительности по сравнению с Xeon. Это требует творческого подхода и делает программирование для Phi особенно интересным.

Надо ли ждать кардинальных перемен в работе российского центра разработок? Я имею в виду стремительный разворот Intel в сторону мобильного рынка.

Я не думаю, что наш центр в России ждут масштабные перемены. Разработка программных инструментов остается актуальной и для мобильного рынка. Но мне бы очень хотелось, чтобы кроме SSG-группы в Россию приходили и другие подразделения Intel, в частности, связанные с производством: там есть много интересных задач, связанных, например, с физикой твердого тела. Для работы с ними в России есть и интеллектуальный потенциал, и богатый опыт. Кроме того, хорошо бы организовать в нашей стране решение задач, связанных с новыми архитектурами.

Одной из своих главных задач я считаю расширение спектра исследований и разработок Intel в России.

Чем конкретно Вы будете заниматься в первые месяцы своего руководства?

Я всегда в своей работе большое значение придавал стратегии.

Очень важна для меня сейчас внутренняя составляющая, то, как мы позиционируем работу нашего центра внутри компании. Насколько хорошо о нас знают внутри Intel. Это важно для привлечения новых проектов.

Значительную часть своего времени я буду вкладывать в развитие сотрудников. Считаю, что это очень важно.

Также важно для меня укрепление позиций Intel в России, связей с образованием и правительственными организациями. Ну а меньше всего времени я хотел бы уделять «текучке».. Впрочем, все это красиво на «бумаге», а как будет в реальности – жизнь покажет.

----

Эпоха перемен. Подарки. Часть 1.

Эпоха перемен. Подарки. Часть 1. Статья Владислава Боярова. 19.01.2024 г.

Эпоха перемен. Подарки. Часть 2.

Эпоха перемен. Подарки. Часть 2. Статья Владислава Боярова. 23.01.2024 г.

«Домашний компьютер». Конкурс в Самаре.

«Домашний компьютер». Конкурс в Самаре.

Blood, Sweat & Tears, или Кровь, пот и слёзы – часть третья, объединительная

Галопом по вычислительным Европам. Часть 10. Китайский путь и персональная безопасность.

Галопом по вычислительным Европам. Часть 10. Китайский путь и персональная безопасность. Статья Ильи Вайцмана. 11.12.2023 г.