Samara Portal Technology, Computers

Самарский портал "Технологии, компьютеры"

…я сделал еще одно важное открытие: его родная планета вся-то величиной с дом!
Антуан де Сент-Экзюпери, «Маленький принц»

С 12 по 14 октября 2010 года корпорация Intel организовала пресс-тур в Нижний Новгород, посвящённый 10-летнему юбилею нижегородского офиса. Звучит, наверное, банально, но программа была очень интересной и насыщенной, а организация тура – идеальной. Корпорация Intel и здесь была на высоте.

13 октября специальный доклад о программе корпоративной социальной ответственности (КСО) сделал директор корпорации Intel в России по связям с общественностью и региональными органами власти Евгений Закаблуковский.

Евгений Закаблуковский, директор корпорации Intel в России по связям с общественностью и региональными органами власти. Пресс-тур в Нижний Новгород, посвящённый 10-летнему юбилею нижегородского офиса Intel. 12-14 октября 2010 г. Фото: Владислав Бояров.

КСО – это совокупность стратегий, практик и программ, которые помогают Intel быть ответственным корпоративным гражданином и улучшать жизнь людей с помощью современных технологий.

Ключевые направления:

  • Уменьшение негативного воздействия на окружающую среду.
  • Улучшение жизни сообществ, в которых корпорация Intel ведёт свою деятельность.
  • Создание новых возможностей с помощью современных технологий и образования.

Попросту говоря, социальная ответственность – это собственное поведение, способствующее улучшению мира, в котором мы живём, или в некоторых случаях (в первую очередь касательно потребления невосполнимых ресурсов) сведение к минимуму негативного воздействия на него.

В отношении выбросов углекислого газа и снижения ископаемых запасов энергоносителей (большей частью опосредовано через потребляемую электроэнергию) всё очевидно – чем меньше потратил, тем лучше для экологии. Это, зачастую, не совпадает с экономическими выгодами, поскольку мероприятия по экономии энергии тоже не бесплатны, однако, всё это можно свести к единому знаменателю: тоннам выброса CO2, рублям и прочим вещам, имеющим единицы измерения.

Сложнее дело обстоит с пониманием инициатив, направленных на улучшение жизни внутри и вне корпорации. Здесь Intel действует в рамках собственных убеждений и (вот удача!) совпадающих с ними возможностей. Внутри – это постоянная забота о профессиональном росте своих сотрудников. Вне корпорации – это пропаганда всего более разумного, интеллектуального, экологичного.

Один из примеров – это программа «Один ученик: один компьютер». Здесь надо понимать, что выделяемые корпорацией компьютеры и ресурсы на модернизацию методики преподавания с применением информационно-коммуникационных технологий, носят пилотный характер. То есть Intel выделяет некоторое количество средств для того, чтобы продемонстрировать эффективность предлагаемой модели, а вот дальнейшая закупка компьютеров, монтаж сетей и прочие работы – забота государства. Получив положительный результат и поняв слабости отдельных фрагментов программы, Intel разрабатывает следующую инициативу. Поскольку вряд ли в России есть другая структура, сравнимая с Intel по опыту внедрения ИТ в различные сферы жизни, образовательные инициативы корпорации дают нам возможность увидеть как это может работать, и увереннее двигаться в нужном направлении.

Проблема внедрения ИТ в школы заключается в неготовности самих учителей. Вот и получается, что методику современного обучения невозможно внедрить, не обучив сначала преподавателей, чем компания Intel и занимается уже много лет. Программа Intel одобрена Федеральным агентством по образованию (Рособразование), подписаны специальные соглашения, в регионах ведётся работа с институтами развития образования, и программа освоения ИТ встраивается в курс повышения квалификации учителей. Евгений отметил, что здесь очень важна личность директора школы и готовность учителей (что, разумеется, связано). Я убедился в этом на собственном примере: мы с женой неоднократно приходили к директору школы, где учились наши дети (сейчас там остался только самый младший) и предлагали как свою помощь, так и выход на образовательные программы Intel – никакого интереса.

Видео

Надо сказать, что новые образовательные технологии не сводятся к умению пользоваться компьютером, просто без компьютера, как инструмента, они не работают. Любой учитель-предметник, использую ИТ, может сделать свой предмет более интересным для изучения, упрощается и становится более эффективным контроль, обратная связь между учениками и учителем, теснее становятся контакты с родителями. Процесс этот итерационный: пока у каждого ученика не будет собственного компьютера, не будет и нужды в стандартной системе обучения с применением информационных технологий, а оснащение компьютерами школ поднимает проблемы отсутствия интерактивных электронных учебников, методик, и прочих сопутствующих вещей.

Одно из проявлений социальной ответственности – проведение конкурса Intel International Science and Engineering Fair (ISEF). В завершающем этапе конкурса, проходящем в США, участвуют около 3000 школьников, призовой фонд – более 4 миллионов долларов.

Кроме того, в Intel считается правильным заниматься деятельностью, которая у людей моего поколения ассоциируется с коммунистическими субботниками. Здесь это называется волонтёрством. Основные отличия от моего опыта в том, что, во-первых, объект приложения усилий выбирается прямо на месте, а не спускается по вертикали (ЦК, обком, горком, райком, партком), а во-вторых, участие поощряется, а неучастие не наказывается (о том, что на голову непоучаствовавших в субботнике начинали сыпаться неприятности напомнил участник нашего пресс-тура Евгений Козловский). Поэтому вместо стопроцентного охвата, в волонтёрском движении участвуют только 40% сотрудников нижегородского офиса, но зато занимаются этой работой действительно добровольно, а не от страха. Это не самый высокий показатель, есть страны, где процент участников достигает 70-ти. Возможно, в России, это как раз следствие аллергии на подобного рода добровольные мероприятия, в которых наши люди продолжают подозревать принуждение. Начиналась программа помощи в американском городе Санта-Клара, где про советские субботники ничего не знали, так что ведёт своё начало волонтёрство не с примера переноса брёвен. Ещё одно отличие волонтёрской деятельности Intel от коммунистических субботников в том, что все эти работы проводятся исключительно вне самой корпорации, и, таким образом, не являются бесплатной работой на своём рабочем месте.

Благотворительность тоже присутствует в программе КСО, и она также направлена на предоставление возможности образования и социализации детей из малообеспеченных или неполных семей и воспитанников детских домов.

На вопрос «зачем корпорация занимается всем этим?» г-н Закаблуковский ответил, что так решили основатели корпорации. Это их позиция и они хотели бы распространить эти ценности на весь мир, сделать его чище и умнее. Евгений добавил к этому, что здесь Intel не является чем-то совсем непохожим на всех остальных: уже достаточно много компаний, заботящихся о своей корпоративной культуре, совмещающих бизнес и социальную работу.

Рассказал Евгений и о Центре детского компьютерного творчества Intel, основанного в рамках международного проекта Intel Computer Clubhouse при поддержке Бостонского музея науки, лаборатории Media Lab Массачусетского технологического института в целях повышения компьютерной грамотности детей и подростков, развития творческого подхода к продвижению идей в сфере информационных технологий, а также содействия профессиональному самоопределению молодежи. Это неигровой компьютерный клуб, где ребята учатся совместной работе, реализуя различные проекты. Об одной из программ этого клуба хочу упомянуть особо: это проект «Компьютер, бабушка и Я!». Здесь и связь поколений, и адаптация пожилых людей к стремительно изменяющейся жизни, и опыт преподавания, который обычно появляется только в зрелом возрасте. Не надо думать, что в рамках этого проекта внуки с бабушками только сидят за компьютером. На сайте сообщается, что «За четыре месяца проекта нашими участниками была освоена программа компьютерных курсов для начинающих, в результате которых создано более 40 творческих работ: открыток, презентаций, коллажей. С восторгом бабушки посетили танц-класс «Жизнь как танец», на котором подготовили танцевальный номер и исполнили его на творческом капустнике. За время проекта взрослые и дети научились также различным техникам декоративно-прикладного творчества: декупажу, батику, живописи, монотипии. Особенно участникам запомнилась увлекательная экскурсия в Технопарк корпорации Intel и с. Дивеево, совершенная на автобусе в День защиты детей».

Елена Уткина, сотрудница «Маркетингового центра» - организатора пресс-тура в Нижний Новгород. 14 октября 2010 г. Фото: Владислав Бояров.

На празднование пятилетнего юбилея первого в России Центра детского компьютерного творчества Intel, Нижний Новгород, 14 октября 2010 года. Фото: Владислав Бояров.

Евгений Закаблуковский, руководитель департамента по внешним связям корпорации Intel;Наталья Симонова, директор Нижегородской региональной благотворительной Общественной организация «Забота».Нижний Новгород, 14 октября 2010 года. Фото: Владислав Бояров.

На празднование пятилетнего юбилея первого в России Центра мы попали 14 октября 2010 года. О деятельности клуба за время его существование подробно и красочно рассказано в специальном материале на сайте самого Клуба, я лишь могу подтвердить, что глаза у детей горели, лица сияли, бабушки тоже были счастливы. Видно, что все готовились и старались.

Уже много лет в корпорации Intel одним из главных направлений является мобильность пользователей. Ещё одним проявлением этой политики явилась идея создания Мобильного клуба Intel: специально оборудованного микроавтобуса, с помощью которого сотрудники Центра детского компьютерного творчества Intel смогут проводить занятия не только в областном центре, но и в любом райцентре или селе. Сертификат на организацию Мобильного клуба вручил директор корпорации Intel в России по исследованиям и разработкам Камиль Исаев, приехавший из Москвы на празднование пятилетия Центра.

Иван Симонов, координатор компьютерного клуба Интел (г. Нижний Новгород);Камиль Исаев, генеральный директор корпорации Intel по исследованиям и разработкам в России.Нижний Новгород, 14 октября 2010 года. Фото: Владислав Бояров.

Очень сложно, и в то же время интересно и приятно рассказывать своим друзьям о корпорации Intel и её деятельности в России. Сначала – шок и полное недоверие. Ну, не может такого быть, чтобы американская фирма тратилась на образование российских детей, учителей, студентов, чтобы они «просто так» помогали строить в России «светлое завтра», боролись с цифровым неравенством. А уж когда начинаю рассказывать о волонтёрской деятельности, то вижу в их глазах – «ты ври, да не завирайся». Но постепенно всё встаёт на свои места: ИТ-продукты нужны людям образованным, значит, интерес бизнеса Intel в том, чтобы уровень образованности в России был повыше. А образование и воспитание разделить трудно, значит, и это не противоречит интересам корпорации. К тому же в российских офисах работают наши сограждане, для которых понятие патриотизма – совсем не пустой звук. Вот и получается, что программа корпоративной социальной ответственности не ослабляет, а способствует росту бизнеса. И в какой-то момент мои товарищи понимают, что никакого подвоха и противоречия здесь нет, и политика Intel не хитрая, а мудрая. И тогда они озадаченно спрашивают: а почему же про это не показывают по телевизору и не пишут в газетах? Так приходите, говорю, на сайт Intel Galaxy, там ещё много такого, что вас удивит.

----

Василий Иванович Анурьев: судьба инженера

Василий Иванович Анурьев: судьба инженера. Статья Владислава Боярова. 05.01.2020 г.

История самарского завода КРС и его главного конструктора Валерия Николаевича Филиппова

«Оцифрованный мир. Прогресс или ловушка?»

«Оцифрованный мир. Прогресс или ловушка?». Статья Владислава Боярова. 24.12.2019 г.

СМАРТС заменяет математику физикой

СМАРТС заменяет математику физикой. Статья Владислава Боярова. 24.01.2020 г.