19 марта 2021 года в технопарке «Жигулёвская долина» состоялось выездное мероприятие Клуба IT&Digital директоров, хотя выезд был и недалеко – технопарк находится в Тольятти, автомобильной столице РФ.
Заместитель управляющего директора по развитию «ОДК-Кузнецов» Павел Бехер рассказал, как на «ОДК-Сатурн» был внедрён PLM, что полностью изменило взаимодействие конструкторов с остальными службами предприятия.
Учредитель Клуба IT&Digital директоров «я-ИТ-ы» Павел Клепинин, естественно, рассказал о Клубе. Что сейчас Клуб насчитывает 630 членов, представителей разных отраслей – от банков до промышленных предприятий. Что Клуб – это не только про достижения, но и про проблемы.
Например, в Вологде был подробный доклад о том, как команда провалила проект – докладывали, конечно, сами виновные в этом провале. Какие были сделаны ошибки, как их не допустить в будущем. Про то, что важны не должности членов Клуба, а их компетенция, что интересного и полезного они могут рассказать, насколько грамотно оценить чужую деятельность.
Лично у меня наибольший интерес вызвала идея промышленного туризма. В бытность инженером мне по работе довелось побывать на многих предприятиях СССР, это был очень интересный опыт. Кстати, было тогда и то, что можно назвать промышленным туризмом: и как раз в Тольятти, где пытались по лицензии производить роботы KUKA.
«Внезапно» выяснилось, что собственно KUKA в плане производства (проект, разумеется, собственный) изготавливает только несколько «рычагов» (можно сказать – корпусных деталей) и собирает изделия. А волновой редуктор, который установлен в основании, ролико-винтовые передачи, электродвигатели, датчики и система ЧПУ (помню, что это была Siemens Sinumerik) – покупные, причём чуть не со всего земного шара. И когда это решили импортозаместить (возможно, тогда был другой термин, но суть та же), наши предприятия последовательно провалили задание и не поставили то, что им запланировали. Причина проста: если, к примеру, компания Harmonic Drive производила волновые редукторы в промышленных масштабах (десятки или сотни тысяч в год) для огромного количества потребителей в самых разных отраслях, то нашим импортозаместителям нужно было сделать несколько штук исключительно для этих роботов. С учётом сложной технологии изготовления компонентов, экономически это было чистым самоубийством, а времена были уже не сталинские, за невыполнение задания никого не расстреливали. Вот тогда, ещё в советское время, я понял всю пагубность этой затеи – как и все, кто принимал в ней участие.
Заместитель министра промышленности Самарской области Олег Волков сделал ещё более интересное предложение: чтобы это были не просто туристы, а эксперты, способные описать то, что они видели на предприятии и дать этому оценку. Понятное дело, что такая оценка не обязательно станет руководством к действию, но уж точно может быть информацией к размышлению.
Очень интересную мысль высказал в своём докладе заместитель ИТ директора по инфраструктуре и сервисам компании Hoff Максим Бобылев.
Маленькое, но необходимое отступление. Компания Hoff является лидирующим российским ретейлером в сегменте мебели и товаров для дома, имеет 52 магазина и по онлайн-торговле опережает «Икею».
Так вот, Максим говорил о важности понимания процессов, сути происходящего. В качестве примера он привёл знание таблицы умножения – не потому, что не надо доверять калькулятору, а потому что надо знать, как считает калькулятор.
Но главный посыл был, конечно, не про калькулятор. Максим настаивал на том, что системный администратор должен иметь опыт с настройкой собственного облака (Private Cloud) предприятия – и только тогда он поймёт, как работает облако, и что можно требовать от тех, кто сдаёт облака в аренду (Public Cloud). И вообще Максим противник арендованных облаков – разве что для временных и второстепенных проектов, под которые нет смысла покупать собственное оборудование. Он считает, что свои облака обходятся на 30% дешевле арендованных, и главное – под своим контролем работают более надёжно и лучше выполняют то, что требуется предприятию.
А ведь если применить эти рассуждения к предметным специалистам, подумал я, то получается, что они должны понимать, как работает ИТ-инфраструктура, что от неё можно требовать и чего нельзя. А для этого им необходимы хотя бы начальные навыки программирования и работы с данными, что является отдельной областью ИТ.
Реляционная СУБД даёт возможность … да что там – заставляет мыслить иначе, переворачивает сознание. После того, как она освоена, ты понимаешь как структурировать данные, и понимаешь, что освоить СУБД намного проще, чем любую предметную область, будь то медицина или конструирование, и что твоё понимание сути данных вместе с пониманием основ ИТ даёт тебе сто очков в постановке задач перед любым профессиональным ИТ-шником.
Эту мысль развил в своём выступлении генеральный директор группы компаний «Аксус» Максим Афонасьев, рассказав, как в одном хозяйстве специалисты зоотехники выявили, что при похолодании коровы снижают надои, причём делают это вне зависимости от температуры воздуха в коровнике. Стали искать решение, опять же проверяя статистикой, и выяснили, что если на пару дней до похолодания коровам давать энергетики, то провала в надоях не будет. Вот так знания предметной области в совокупности с умением работать с данными помогает в работе.
Представитель института инновационного развития СамГМУ Алексей Мокеев говорил о различных приборах, которые институт внедряет в медицинскую практику. Но меня, как всегда интересовал один вопрос – о наших личных медицинских данных, о том, когда они, наконец, будут собираться для выявления динамики и, самое главное, их значений, нехарактерных для конкретного человека. Я только что отлежал в больнице с ковидом, и слышал привычные вопросы: а какое у Вас обычно давление? А пульс? И пульс, и сатурацию нам измеряли по нескольку раз в день (кстати, пользуясь случаем, хочу выразить огромную благодарность ГБУЗ СО «Самарская городская больница 6» за то, как они в считанные дни поставили меня на ноги), но где эти данные, кто имеет к ним доступ?
Алексей сразу стал уводить разговор в сторону автоматической регистрации параметров, но я совсем не об этом: не важно, измеряем мы температуру традиционным ртутным градусником или новомодным тепловизором (кстати, градусником подмышкой будет точнее), главное, чтобы эти показания попали в базу.
В общем, насколько я понял, никакого движения в эту сторону нет, и цифровизация медицины развивается не в плане накопления данных для их дальнейшего использования (видимо, это скучно), а в плане создание трёхмерных объектов, виртуальной реальности и всём том, что зрелищно и диссертабельно.
Последним выступал представитель Центра искусственного интеллекта Самарского университета Роман Хабибуллин. Центр молодой, открылся в конце 2020 года, но уже имеет в партнёрах таких монстров как Huawei и Сбер. На его счету проекты, связанные с применением искусственного интеллекта для обработки изображения с камер мобильного телефона, улучшения качества изображения. Конечно, это было бы круто, если бы Huawei использовал в своих телефонах самарские наработки. На счастье, у меня есть друзья в руководстве Huawei R&D в России – попробую выяснить, как оно на самом деле.
Хочется поделиться впечатлениями о технопарке «Жигулёвская Долина», который нас принимал. Как рассказал директор ГАУ «ЦИК СО» Технопарка в сфере высоких технологий «Жигулевская долина» Александр Сергиенко, это один из 12 таких парков, построенный по решению Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ и представляет для своих резидентов помещения, инфраструктуру, опытное производство.
Всё нарядно, красиво, чисто и функционально. Множество прекрасно оборудованных различной техникой разнокалиберных залов – от конференц-зала на 300 мест до небольших помещений для переговоров.
Конференц-зал
Зал для пресс-конференций
Зал для презентаций
Зал заседаний
Зал для переговоров
Отличная ресторация, где нас вкусно накормили тем, что в России называют борщом (уж простите, но я знаю, что такое настоящий украинский борщ – мама варила) и хороший кусок мяса на второе.
Просторные холлы, где точно ничего не давит.
Повсюду удобные диваны, кресла, столики.
Оборудование тренажёрного зала тоже впечатляет.
Аллея славы «с образцами возросшей продукции и расширенного ассортимента».
Конечно, я как инженер и изобретатель, пытался «унюхать» дух инноваций, увидеть что-то зарождающееся, о перспективах которого можно было бы порассуждать и, может быть, подискутировать. Какие-то новые идеи, технические решения. Вполне возможно, что они и зреют в недрах этой Долины, но почувствовать это, как в той, главной Долине, где мне посчастливилось бывать, не получилось. Я не об уровне или масштабах, а о самом духе. Повторяю – это только мои впечатления.