Самарский портал "Технологии, компьютеры"

 Ну как мы бросились не споря смело в рыночное море:

«Мы хотим плыть на просторе! Эй, страна, руби концы!»

А теперь сидим на вантах, делим гранты по талантам,

Дети капитана Гранта, Джорджа Сороса птенцы.

Тимур Шаов, «Товарищи учёные 30 лет спустя»

14 июня 2010 года в московской гостинице «Swissоtel Красные холмы» АФК «Система» совместно с МГУ имени М.В. Ломоносова в партнерстве с газетой «Ведомости» провели конференцию «Социальные лифты для талантливой молодежи». Уже готовясь к поездке по приглашению компании Cisco, я задумался о том, как бы я сам хотел видеть социальные лифты? Возможно, это название не слишком удачное, всё же лифт везёт тебя, а в жизни приходится карабкаться самому, однако смысл термина всё равно не вызвал сомнений в правильности понимания.

Выходило, что наиболее талантливым и трудолюбивым должно быть обеспечено продвижение к более высокому социальному положению. Уже продвинувшиеся наверх талантливые люди будут с пониманием относиться к тем талантам, кто ещё не успел подняться, да к тому же своим успехом будут стимулировать молодёжь. Ну, как-то так.

А теперь пройдёмся по нашей истории. Наверное, наиболее подробно социальный лифт в дореволюционной России в своей тетралогии описал Гарин-Михайловский. Вот что нам сообщает о нём Википедия: Летом 1878 г. Михайловский кончил курс и получил диплом инженера. Непосредственно после окончания курса Михайловский был направлен старшим техником в оккупированную русскими войсками Болгарию, в Бургасе, где участвовал в строительстве порта и шоссе. В 1879 —1880 гг. Михайловский служил в Министерстве путей сообщения. Весной 1880 г. участвовал в строительстве порта в Батуме, отвоёванном у Турции во время войны 1877—1878 гг., затем был помощником начальника участка на строительстве железной дороги Батум-Самтредиа (Поти-Тифлисской железной дороги). Инженер Михайловский выделялся щепетильной честностью и болезненно воспринимал стремление многих своих коллег к личному обогащению (участие в подрядах, взятки). В 1883 г., купив за 75 тысяч рублей имение Гундуровку в Бугурусланском уезде Самарской губернии, Николай Георгиевич поселился с женой в помещичьей усадьбе. Видите, какая прелесть: через 5 лет работы на государство щепетильно честный инженер зарабатывает на имение.

В 50-е годы мои родители (оба инженеры) первые 5 лет прожили в бараке, затем получили комнату, потом двухкомнатную «хрущовку», защитились, но их настоящим «лифтом» стала загранкомандировка в африканскую страну, где они хоть и получали раз в 10-20 меньше французских инженеров, но примерно во столько же больше своих коллег, работавших на Родине. Плюс отсутствие дефицита, доступ к высоким технологиям тех времён: проекторам слайдов, стереомагнитофонам. И, надо сказать, что студентами они могли прожить на стипендию, а будучи молодыми специалистами, получали ощутимо больше людей без дипломов.

К 70-м годам, когда я закончил ВУЗ, зарплата молодых специалистов осталась на уровне тех лет, при том, что зарплата людей без дипломов многократно выросла. Лифт поехал вниз: на инженерной должности я получал раза в 3 меньше того, что зарабатывал на заводской практике рабочим, выполняющим низкоквалифицированную работу. Это не говоря об эпизодической работе грузчиком, где и напрягаться особо не приходилось (на самом деле мешки ворочать намного легче, чем всерьёз заниматься инженерным трудом), и деньги были совсем другие.

Поэтому, что касается социального статуса, то у советского специалиста его вообще никакого не было: категория чудаков, которые почти за бесплатно сушат свои мозги. Что касается продвижения по служебной лестнице, то оно вроде бы намечалось, но в неудачный для меня момент сменился секретарь парткома завода, и бывшего секретаря на «золотом парашюте» спустили как раз на освободившуюся надо мной должность. А закончилось всё для меня тем, что в начале 90-х директор нашего института (разумеется, член КПСС) все помещения раздал в аренду под коммерческие структуры (в частности, сеть игорных автоматов «Лас Вегас»), а нашу лабораторию попросту выгнал. При этом у нас были объёмы договорных работ, мы были в состоянии содержать себя и отдавать оговоренную часть администрации, но это было совсем не столько, сколько мог отдавать игорный бизнес.

Мне представляется, что вот эта уникальная ситуация многолетнего глумления государства над профессионалами, отсутствие профессионалов в статусной части населения, в управлении государством и породила тот коллапс, который мы наблюдаем и по сей день. На вопрос, поставленный в названии доклада проректора – начальника Управления инновационной политики и международных научных связей Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова «Как вернуть российскому образованию роль социального лифта?», как пел Высоцкий, «ответ ужасно прост, и ответ единственный»: достойно платить образованным людям. Потому что невозможно специалисту чувствовать себя «в лифте» с зарплатой менее $200 в месяц – а именно с таких денег стартует сегодня официально дипломированный врач.

Первый доклад вице-президента благотворительного фонда «Система», руководителя департамента проектов Елены Шмелёвой назывался «Роль бизнеса в увеличении потоков социальной мобильности — как объединить усилия?». В нём подробно рассказывалось о программе по поиску, поддержке и развитию талантливой молодёжи. По мнению г-жи Шмелёвой работе с талантами главным образом мешает неразвитость системных механизмов их выявления и поддержки, а также неравные возможности для жителей разных регионов. Отсюда задачи программы «Лифт в будущее» - это поддержка и дополнительная мотивация тех, кто выбирает технические и естественно-научные специальности, развитие потенциала молодёжи в творчестве, сопровождение наиболее активных участников программы от средней школы до трудоустройства. Для участников алгоритм развития начинается с регистрации на портале и заканчивается востребованностью российским бизнесом, наукой, государственной службой. Расчёт на «поколение Y» 1983-2000 годов рождения – подвижных, амбициозных, открытых, целеустремлённых… Ну, в общем примерно то же самое, что пел в 1959 году Евгений Кибкало, только в новой обёртке:

От карпатских долин до Таймыра
Мы идем по дорогам крутым.
Коммунизм - это молодость мира,
И его возводить молодым!

Академик Алексей Хохлов начал свой доклад с такой постановки вопроса: «Как вернуть российскому образованию функцию социального лифта?». Далее последовал классический оборот: «Все мы знаем, что в Советском Союзе была создана достаточна стройная система, когда талантливый студент мог рассчитывать на то, чтобы резко поднять свой социальный статус». Было сказано, что в 50-е годы выпускники элитных ВУЗов Москвы по своему социальному статусу и материальному положению были значительно выше среднего по стране. Потом последовал прыжок в 90-е годы, когда советская идиллия сменилась полным рыночным мраком – наиболее высокооплачиваемыми стали рабочие места, не требующие высокой квалификации. Специалисты потекли за рубеж… И вот сейчас специалисты становятся востребованными, причём не только в российских, но и в филиалах иностранных компаний.

Надо отдать должное научной честности г-на Хохлова: на мой вопрос о динамике между 50-ми и 90-ми он ответил, что, конечно же, в 70-е статус специалиста уже был значительно ниже, чем в 50-е. То есть эта была не какая-то внезапно случившаяся «геополитическая катастрофа», а длительный процесс с логическим завершением.

Вышедший к кафедре вместо заявленного в программе Владимира Яблонского Игорь Яковлев из путинского «Агентства стратегических инициатив» рассказывал о принтерах для 3D-печати и станках для лазерной резки. К социальным лифтам это вообще никакого отношения не имеет, но и «3D», и «лазер» звучит круто. Было заявлено о желании вернуться в СССР, к Дворцам пионеров и НТТМ. В то же время планировалось создание кластеров: то ли резерваций, то ли потёмкинских деревень, наличие которых никак не может сказаться на судьбе школьника или выпускника ВУЗа в России. Ибо стратегически выпускнику нужно нормальное рабочее место в его городе – на заводе, в больнице, в школе.

Следующим выступал представитель иностранной компании, принявшей на работу в российские офисы (по моим сведениям) наибольшее количество российских профессионалов – это был Алексей Николаев из корпорации Intel. Отметим, что свой первый офис корпорация Intel открыла в России в 1991 году, тогда же вице-президент Intel Ричард Вирт посетил Саров. В 1993 году Intel начинает проект по разработке ПО в Сарове и Москве, в 1997 разворачиваются академические программы, в 2000 открывается центр разработок в Нижнем Новгороде, в 2003 – в Сарове, в 2004 – в Москве, Новосибирске и Санкт-Петербурге. В определении «инженера 2.0» я, честно говоря, ничего нового не увидел, суть профессии осталась неизменной: на основе фундаментальных и специальных знаний создавать полезные для людей решения. Отсюда работа со средней и высшей школой.

Руководитель исследовательских работ в Parallels Holdings Ltd. Александр Тормасов тоже говорил не о «лифтах» вообще, а о карьере молодых специалистов в его компании. Это очень хорошо, что у нас есть такие компании: по крайней мере, у молодых специалистов есть шанс. Правда, этот шанс сродни шансу в лотерею выиграть автомобиль и он никак не тянет на роль лифта, но лучше это, чем ничего. Что характерно: Intel, Parallels, Cisco – это всё область ИКТ. Конечно, ИКТ – это то, что перевернуло нашу жизнь, однако специалистов готовят ещё для множества других областей и как быть с ними – непонятно.

Генеральный директор Центра перспективных технологий, профессор физического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, доктор физико-математических наук Игорь Яминский с негодованием привёл слайд с идентификаторами, которые присваивают юрлицу различные государственные службы, и которые необходимо указывать в документах. Здравый смысл говорит нам, что юрлицо, как и физлицо, вполне может быть идентифицировано единственным набором символов, и государство вполне могло бы прекратить это идентификаторское творчество своих служб. Но пока количество кодов только растёт, что явно не способствует успешному функционированию предприятий, создаваемых юными талантами.

После перерыва состоялась пресс-конференция, на которой руководитель бизнеса Cisco в России и других странах СНГ Павел Бетсис и вице-президент благотворительного фонда «Система» Елена Шмелева подписали меморандум о взаимопонимании. Документ призван способствовать формированию сотрудничества между АФК «Система» и Cisco в том, что касается повышения качества ИКТ-образования в учебных заведениях, участвующих в проекте «Лифт в будущее». В соответствии с условиями меморандума, компания Cisco на безвозмездной основе предоставит сетевое оборудование и доступ к своим образовательным программам. Партнёры по соглашению планируют использовать возможности программы Сетевой академии Cisco. Кроме того, обе компании намерены совместно организовывать олимпиады, форумы и летние школы с целью поддержки талантливой молодежи в России.

«Компания Cisco стала первой, поддержавшей проект «Лифт в будущее», – отметила Елена Шмелева. – Безусловно, партнерство с Cisco, признанным мировым лидером в области сетевых технологий, очень важно для наших участников. Первое совместное мероприятие АФК «Система» и Cisco состоится уже в августе текущего года. Специалисты Cisco проведут серию мастер-классов для школьников по развертыванию и настройке домашней локальной сети в рамках летней научной школы для одаренных детей «Лифт в будущее»». К сентябрю партнёры по соглашению разработают и запустят творческий конкурс в сфере инфокоммуникационных технологий для школьников, студентов, магистрантов и аспирантов, а также их кураторов. Конкурс потребует не только личных усилий школьников в реализации проектной работы, но и их сплоченной командной деятельности по освоению теоретического и практического материала. Проектная часть будет выполняться на базе региональных обучающих учреждений Сетевой академии Cisco и дочерних компаний АФК «Система». Для постановки задач и оценки работ участников будут приглашены ведущие российские и зарубежные специалисты в сфере ИТ. Победителям конкурса будут предоставлены стажировки в компаниях–партнёрах проекта «Лифт в будущее», гранты на обучение, повышение квалификации и дальнейшее развитие своих проектов.

Руководитель бизнеса компании Cisco в России и СНГ Павел Бетсис подробно рассказал об образовательных программах компании. В программе сетевых академий Cisco на сегодня 165 стран, обучение на 19 языках, 10 000 академий, более 20 000 инструкторов, более 4 миллионов студентов, сдавших более 100 миллионов онлайн-тестов.

Г-н Бетсис привёл прогноз потребности России в ИТ-специалистах с 2010 по 2015 год для двух сценариев: модернизация и инерция.

Интересно уже сейчас начинать отслеживать тенденцию, чтобы понять по какому сценарию мы живём.

Программа Cisco по поддержке ИТ-образования в России включает 4 направления:

• школы – «базовое ИТ-образование», «навыки 21 века», «новые технологии в школе»;
• колледжи – «специализированное образование», «индустриальная сертификация Cisco»;
• ВУЗы – «модернизация основных образовательных программ», «профильная подготовка», «индустриальная сертификация Cisco»;
• социальную сферу – «программы для безработных», «программы для людей с ограниченными возможностями здоровья».

Напомнил г-н Бетсис и о знаменательном событии – посещении президентом Медведевым офис Cisco.

Затем был круглый стол, на котором мне запомнилось выступление главного редактора журнала «Химия и жизнь», члена экспертного совета Политехнического музея Любови Стрельниковой.

Главные пункты:

• Вернуть детей в реальный мир;
• Вернуть деятельность, осуществляемую руками и мозгами;
• Мечтать.

Таким образом, конференция явно не имела определённого тренда и не оставила чувства, что теперь-то мы точно знаем, как нам с этим быть: что это за «лифты» и куда они должны доставить талантливую молодёжь. Потому что одна часть экспертов откровенно ностальгировала по СССР, выпиливанию лобзиком (то есть лазером, но это уже детали) и противопоставляла уютному реальному миру страшноватый виртуальный. К тому же в их выступлениях прослеживалась идея опоры на собственные силы и желание доказать «западу», протаскивающему все эти нехорошести, что у нас таки есть свой особенный путь и не надо нас с него сталкивать. Другая часть - и здесь в первую очередь россияне, представляющие лидеров мировой индустрии и науки – как раз наоборот, утверждали, что ИКТ – это вполне реальные вещи, дающие как экономический, так и интеллектуальный эффект. Что никакого отдельного пути вне общемировых научных, технических и образовательных тенденций ни у кого нет и быть не может, что «заграница» готова помочь и не надо эту помощь отвергать.

Однако мне хочется верить, что подобные мероприятия идут на пользу нашей стране, способствуют обмену идеями и помогают вырабатывать полезные программы действий. А заодно и способствуют ломке стереотипов и избавлению от заблуждений.

После того, как материал был готов, я нашёл два интересных сообщения.

1. Сергей Иванов назвал карьерный рост Холманских, попавшего с завода в полпреды, примером социального лифта. «Назначение Игоря Рюриковича на эту должность - один из примеров того, что социальные лифты начинают работать», - сказал он на брифинге в Екатеринбурге в понедельник.
2. Холманских призывает россиян не получать высшее образование.

Этот призыв прозвучал на встрече новоиспечённого полпреда с ячейкой движения «В защиту человека труда», учреждённого рабочими Урала. То есть опять, как в советское время, класс-гегемон противопоставляется интеллигентской «прослойке», представители которой «людьми труда» не являются. Похоже, лифт сорвался и летит вниз…